2006年，嵊州市审计局内部审计指导工作成绩优异，被省审计厅评为内部审计业务指导和监督工作优胜单位，2007年审计局围绕为审计全面转型服务的总要求，提出“干在实处，争创一流”的工作目标，完善机制，突出重点，创新载体，加大力度，进一步提高内部审计指导工作水平，努力再创内部审计新业绩。

　　一、完善机制，加大内部审计考核力度

　　1.将内审工作纳入市委、市政府考核中。加强内部审计宣传，开展全市内部审计工作调研，积极荐言献策，争取市委、市政府领导的高度重视和各级各部门、各单位的关心支持，把内部审计工作纳入市委、市政府对乡镇、部门的工作考核范畴中，以考核促发展，以考核促规范，以考核促提高，进一步形成全市上下重视、支持内审工作的共识和氛围。

　　2.完善内审工作考核办法。健全完善《嵊州市内部审计工作考核办法》，对所有内审单位实行百分制量化考核，突出成果利用、质量提升、工作创新等重点内容，增强考核办法的可操作性。

　　3.加大内审指导员考核力度。完善内部审计联系点制度，内审指导员工作业绩与岗位目标责任制考核挂钩，做到目标、任务、责任到人，考核结果作为评比先进、提拔任用的重要依据，增强内审指导员的事业心和责任感，促进内部审计指导工作水平的提高。

　　二、突出重点，加大内部审计指导力度

　　1.加强业务培训。按照“人法技”建设要求，继续加强业务培训，通过举办上岗证书、后续教育、CIA考试等专题培训，采取“请进来、走出去”和上下联动的办法，组织内审人员系统学习内审的基础知识、条例准则、技术方法等，不断更新内审人员的知识结构，提高业务素质。

　　2.注重理论调研。年初下发理论研究课题和信息任务，重点围绕“社会主义新农村建设与乡镇内部审计”和民营企业内部审计等课题，开展专题调研，组织审计人员撰写内审理论文章和审计信息，注重成果利用，扩大审计影响，指导审计实践。

　　3.拓宽内审领域。按照内审工作要为新农村建设服务的工作要求，将乡镇内部审计作为今年的特色和重点工作来抓，大胆探索农村内部审计的内容、方式和方法，认真总结经验，提高乡镇、村科学管理水平。同时，加大经济责任审计、绩效审计、计算机审计等方面的探索力度，不断拓宽内审领域。

　　三、创新载体，加大内部审计管理力度

　　1.加强组织管理。按照“服务立会、服务兴会”的指导方针，成立嵊州市内部审计协会，贯彻“服务、管理、宣传、交流”的工作方针，建立健全协会工作运行机制，拓展服务途径，提高内审协会行业自律管理和服务的水平，使协会真正成为“内审之家”。

　　2.加强质量管理。重视内部审计基础工作，编制内审业务流程表，制作内审准则光盘，下发到每一个内部审计单位，组织开展内部审计准则执行情况检查，评选准则贯彻执行示范点。开展优秀审计案例和内审项目评优工作，加大内审质量指导力度。

　　3.加强队伍管理。建立内部审计人才库，健全内审人员考核考评机制，在做好内审人员“双先”评比工作的基础上，重点开展评选“十大内部审计能手”活动，年终予以表彰，发挥典型示范作用，不断促进全市内审队伍素质的提高。（作者单位：嵊州市审计局）